人才机制

 

TALENT MECHANISM

创新机制 人才强企

 

集团多业态创新发展,需要建立一支综合素质优秀的干部员工队伍,人才是pt发展的基石,龙8集团坚持统筹推进各类人才的引进、培养、考核及激励工作,实行人才分类和动态管理,逐步形成适应现代pt发展需要的人才管理体系。

人才培养及开发

 

注重人才招聘及引进建设,完善多渠道培养机制,发挥集团培训中心作用,努力提升现有人员专业技能及综合管理能力,提高pt竞争实力,增强行业发展后劲。

人才选拔及日常管理

 

本着德才兼备、业绩选人、公开竞聘及民主评议相结合的用人理念,多渠道不拘一格选拔人才,形成“能者上、平者让、庸者下”的干部动态管理机制,同时通过岗位轮换制,提高干部员工综合管理及业务技能。

人才考核及激励

 

针对不同岗位及层级人员,采取不同的考核评价方式,注重以实际工作能力及业绩指标评价各类人员,以考核结果确定各类人才的晋降级、薪酬、培训等,坚持物质激励与精神激励相结合,形成一套支持人才成长、激发人才活力的考核保障制度。